10月30日下午，鋼興（集團）公司召開總部2025年新入職員工試用期考核評定會。本次會議旨在系統(tǒng)檢驗新入職員工綜合素質(zhì)、工作能力、思想意識等與企業(yè)發(fā)展的適配性，為企業(yè)的人才梯隊建設(shè)、崗位優(yōu)化配置及長期人才培養(yǎng)規(guī)劃提供關(guān)鍵依據(jù)，從而不斷優(yōu)化人力資源管理體系。集團公司給予了高度重視，由集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮任組長，總經(jīng)理助理陳健任副組長，各職能部門部長共同組成此次評定會的考核小組。  

會議通過個人總結(jié)匯報、試用期間使用部門民主測評、培訓(xùn)部門培訓(xùn)考核情況匯報、考核小組現(xiàn)場提問評分環(huán)節(jié)，對新員工進(jìn)行了全面、客觀、公正的評價?？偨?jīng)理助理陳健在考核評定會上做了講話。 集團公司黨委委員、行政人事部部長崔冬主持會議。評定會伊始，主持人首先介紹了本次會議的目的、具體流程以及“客觀公正、注重實績、雙向溝通、程序合規(guī)”的考核原則。

在個人總結(jié)匯報環(huán)節(jié)，新員工們依次進(jìn)行匯報，圍繞試用期內(nèi)的崗位職責(zé)履行情況、工作業(yè)績、學(xué)習(xí)成果、存在的不足以及個人職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。他們準(zhǔn)備充分，言辭懇切，既展示了入職以來的收獲與成長，也坦誠剖析了自身的短板。所有新員工匯報完畢后，由考核小組針對其匯報內(nèi)容及崗位特性，提出了1至2個具有針對性的問題，進(jìn)一步考察了新員工的臨場應(yīng)變能力、專業(yè)深度及未來工作思路。

為確?？己嗽u價的全面性，生產(chǎn)運營（安全環(huán)保）部、行政人事部部長分別就新員工在部門內(nèi)的民主測評情況向考核小組進(jìn)行了客觀反饋，并基于日常表現(xiàn)提出了具體的考核意見與建議。培訓(xùn)部門生產(chǎn)運營（安全環(huán)保）部、黨委工作部（工會）、集團管理部部長也結(jié)合新員工入職培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，對其學(xué)習(xí)能力、紀(jì)律觀念、團隊協(xié)作精神等方面進(jìn)行了匯報，為考核小組提供了多維度的參考依據(jù)。

考核小組在認(rèn)真聽取個人總結(jié)、充分參考各部門民主測評意見及培訓(xùn)表現(xiàn)意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了綜合評議。小組成員依據(jù)《新員工試用期考核測評表》的指標(biāo)，對新員工進(jìn)行了量化打分，順利完成了集團總部4名新入職員工的試用期考核。

本次試用期考核是集團公司總部招聘流程閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既關(guān)乎新員工的去留，也是對招聘方式、面試評估及人才決策質(zhì)量的一次系統(tǒng)復(fù)盤，標(biāo)志著集團公司在人才管理的科學(xué)化、規(guī)范化與系統(tǒng)化方面邁出了堅實一步。它不僅為優(yōu)化人力資源配置、精準(zhǔn)甄別潛在人才提供了有效抓手，更向全體員工傳遞了“重實績、重潛力、重發(fā)展”的用人導(dǎo)向。在有力激發(fā)企業(yè)活力的基礎(chǔ)上，為構(gòu)筑高素質(zhì)人才隊伍、驅(qū)動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。